發布日期：2024-03-07
來源：中鐵滄鹽勝利召開2023年度工作總結表彰暨2024年度生產動員大會為更(geng)好的貫徹股東(dong)方會(hui)議精神(shen)，加快資(zi)源(yuan)整合(he)，打(da)造高質量(liang)發(fa)展的中鐵(tie)滄鹽而(er)團(tuan)結(jie)奮斗(dou)。3月7日，河北中鐵滄鹽建筑科技有限公司2023年度工作總結表彰暨(ji)2024年度生產動(dong)員(yuan)大會勝利召開。
會議現(xian)場
公司董(dong)事長王峰偉，總(zong)經理(li)王志(zhi)巖，行政副(fu)總(zong)經理(li)王新全，生產副(fu)總(zong)經理(li)凌磊，總(zong)會計師、總(zong)法(fa)律顧問李紅標(biao)，總(zong)工(gong)程(cheng)師劉桂萍(ping)出席了本次會議。
王志巖(yan)作了(le)題為《凝(ning)心聚力 穩(wen)中求進 腳踏實地抓管理 艱苦(ku)奮(fen)斗(dou)謀發展(zhan)》的工作報(bao)告，重點從(cong)總結公司2023年經(jing)營指(zhi)標完成(cheng)情(qing)況(kuang)、行(xing)業政(zheng)策、科技創新、產(chan)品(pin)運輸(shu)環節、安裝(zhuang)業務、降本增(zeng)效(xiao)、安全(quan)管理(li)、質(zhi)量(liang)提(ti)升年、宣傳(chuan)報(bao)道、工會、黨建(jian)等十(shi)一個方面(mian)進行(xing)了(le)回顧(gu)，并提(ti)出了(le)公(gong)司目前(qian)面(mian)臨的困難和(he)存(cun)在(zai)問題。
中鐵滄鹽總經理王志巖作(zuo)報(bao)告
針對2024年工作，王志巖(yan)要求重(zhong)點做好十個方面工作：一是加大(da)承攬(lan)，著力把握經(jing)營(ying)方向，確保(bao)公司營(ying)收指標完成(cheng)，加強(qiang)裝(zhuang)配(pei)式構件的研發和市場(chang)開發。二是(shi)加強管控，有效(xiao)開展降本增效(xiao)工作，降低管理費用(yong)。三是加(jia)大(da)研發力(li)度，加速科技成果轉化，向創新要(yao)效益(yi)，為公司高質量發展(zhan)增(zeng)加強勁動(dong)力。四(si)是常抓不懈，扎實做好安全(quan)工作杜絕重傷死亡事故，避免重大(da)責任事故。五(wu)是弘揚實干文化，擼起(qi)袖子，真抓(zhua)實干，為公(gong)司的高質量發展(zhan)找出路、出對(dui)策、做對(dui)接。六(liu)是抓(zhua)好產品質量，提高質量意識。逐步提升公(gong)司產品質量與服務質量,促進(jin)產品質量管理工作(zuo)步入制(zhi)度化(hua)、標準(zhun)化(hua)，達到創品牌增效益的目的。七是做好回款工作，維(wei)護好客戶資源，壓實責任全力(li)回款。八是響應省工信廳文件要求，不斷提高企業裝(zhuang)配式領域的市場影響力(li)。九(jiu)是拓寬經(jing)營(ying)范(fan)圍，在補(bu)鏈、延鏈上(shang)做(zuo)文章重點在鐵路T梁、裝(zhuang)(zhuang)配(pei)式(shi)地暖、開發風電混(hun)塔(ta)、裝(zhuang)(zhuang)配(pei)式(shi)道(dao)路、工業廠房預制柱等非房地產(chan)板塊產(chan)品，增(zeng)加新的經濟增(zeng)長點。十(shi)是發揮(hui)黨支部(bu)的戰斗(dou)堡壘和黨員先鋒(feng)模范作用，夯(hang)實思想能力基礎(chu)，持續學習黨的二十大(da)精神，穩步推進公司2024年(nian)黨支(zhi)部工作。
王(wang)峰偉在會(hui)上結合公司(si)實際，認真傳達(da)了(le)股東方中鐵(tie)二十局四公司(si)五會(hui)及經營(ying)會(hui)的會(hui)議精神。
公司(si)董(dong)事(shi)長王峰偉作報告
在(zai)大(da)會報告上王峰偉(wei)作了題(ti)為《踔厲奮發 篤行不怠 奮(fen)力譜寫(xie)公司高質量(liang)發(fa)展(zhan)新篇章(zhang)》的(de)講話(hua)，并(bing)從搶抓裝配(pei)式(shi)市(shi)場(chang)、關注(zhu)區(qu)域政策導向、實(shi)干篤行、加強科技創新、夯(hang)實(shi)安全(quan)生產基礎、落(luo)實(shi)黨建(jian)工作這六個方(fang)面(mian)，對公(gong)司2023年主要工作進行了(le)總結回(hui)顧(gu)。
在分析(xi)了行業形勢及(ji)公司當前面臨(lin)的局面，明(ming)確了2024年總體思路和工作(zuo)目標后，王峰偉強調(diao)要(yao)做好五個方面工作(zuo)：一是搶抓機遇，抓住城中(zhong)村改造和老舊(jiu)房屋改造的(de)機(ji)遇，確保完成年度產值目(mu)標，守牢本(ben)地(di)市場，推動(dong)公司(si)產品向股東單位、京津冀地(di)區，特別(bie)是中(zhong)鐵二十(shi)局集(ji)團的(de)項(xiang)目(mu)靠攏(long)，真正實現以干促攬(lan)、滾動發展(zhan)。二是提質增效，做細(xi)經(jing)營(ying)管理，從(cong)體系上理順競(jing)爭(zheng)與合作的關(guan)系，從(cong)機制上增強公司與客戶的粘性。三是增(zeng)強公(gong)司管控能力，用優秀的文化(hua)理(li)念(nian)引領發展(zhan)航向，全(quan)面提升(sheng)管控水(shui)平，多措(cuo)并舉促和諧，狠抓質量管理(li)，強化(hua)安全(quan)管理(li)，堅持“雙(shuang)零”目標不(bu)動(dong)搖。四是聚力提升(sheng)經營(ying)基(ji)礎，筑(zhu)牢(lao)經營高(gao)質量(liang)發展(zhan)支(zhi)撐，抓實“標前算贏”，發揮預算引(yin)領作(zuo)用(yong)。五(wu)是增強改革創新能力(li)，激活(huo)高質量(liang)發展(zhan)的(de)引擎(qing)，以人才(cai)建設為(wei)抓(zhua)手添動力，以科(ke)技創新為(wei)突破增實力，以產業協同為(wei)促(cu)進展(zhan)合力，扎實推(tui)進做(zuo)好公(gong)司績效(xiao)考核(he)工(gong)作。六是增強風險管控能(neng)力(li)，防(fang)范決策風險、合(he)規風險、經營風險、穩定風險、法律訴訟風險帶來的危害，聚力(li)實現安全穩定雙(shuang)融合(he)。
王新全主(zhu)持了(le)會議，并宣讀了(le)先(xian)進部室(shi)、科室(shi)，先(xian)進個人的表彰(zhang)決定(ding)。隨后，先(xian)進代表做了表態發(fa)言。
公司2023年度先進部(bu)室(shi)、科室(shi)
公司2023年(nian)度先(xian)進個人
大會(hui)簽訂了2024年度安全(quan)責(ze)任狀和市場營(ying)銷責(ze)任狀。
公司總會計(ji)師(shi)、總法律顧問李紅標作“2023年(nian)財務收支情況及2024年(nian)財務預算安(an)排”
公司總工程師劉桂萍作“2023年安全(quan)生產(chan)報告暨2024年安全(quan)生產(chan)工作部署”
公司生(sheng)產副總經理凌磊(lei)作“2023年生(sheng)產(chan)分(fen)析(xi)報告暨2024年生(sheng)產(chan)部署”
“凌(ling)霄(xiao)之志，不(bu)以天涯為(wei)(wei)遠；逐夢(meng)之心，不(bu)以時光為(wei)(wei)限。中鐵滄鹽高質(zhi)量(liang)發展正處在爬坡過坎、振翅欲飛的(de)(de)(de)關鍵時期(qi)，讓我(wo)們從(cong)工作(zuo)上(shang)行動起來，以銳意創新的(de)(de)(de)勇(yong)氣，敢為(wei)(wei)人(ren)先的(de)(de)(de)銳氣，蓬勃向上(shang)的(de)(de)(de)朝氣，牢牢抓(zhua)住(zhu)經營龍頭地位(wei)不(bu)動搖，以黨(dang)的(de)(de)(de)二十大精神和(he)股東方工作(zuo)部署為(wei)(wei)指引，以確保(bao)年度(du)利潤指標的(de)(de)(de)完成為(wei)(wei)落(luo)腳點，保(bao)持“咬定青山不(bu)放松(song)”的(de)(de)(de)韌勁(jing)、“不(bu)破樓(lou)蘭終不(bu)還”的(de)(de)(de)決心，為(wei)(wei)全面譜寫公司高質(zhi)量(liang)發展新篇章而踔厲奮發！
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